6 enseignements · 10 jours · gratuit
De POC décevant
à projet qui transforme :
6 étapes pour faire de votre projet IA
un projet d'entreprise.
Une séquence d'enseignements tactiques et stratégiques pour les directions qui ont lancé l'IA,
et qui sentent que quelque chose ne tourne pas rond. Pas de prophétie. Pas de jargon. Du terrain.
Gratuit. Sans spam. Désinscription en un clic.
20 ans d'accompagnement de startups et grands groupes français & internationaux
Pourquoi ce cours
Votre projet IA n'est pas
un projet informatique.
La quasi-totalité des directions qui ont lancé un POC d'IA générative font face au même constat : les outils sont là, les budgets ont été validés, les équipes techniques ont travaillé. Et pourtant les résultats déçoivent. Pas parce que la technologie n'est pas prête. Mais parce qu'on a posé les mauvaises questions au départ.La question posée : « Quel outil d'IA générative pouvons-nous déployer pour automatiser des tâches ? »
La question qui aurait dû être posée : « À quel problème métier réel ce déploiement répond-il ? Qui dans l'organisation doit être impliqué pour que ça fonctionne vraiment ? »
Ces signaux
que vous connaissez bien.
01
Votre POC est techniquement solide mais les équipes s'en servent peu ou mal.
02
Vos salariés posent des questions sur l'impact de l'IA sur leurs métiers, et vous n'avez pas encore de réponses satisfaisantes.
03
Le sujet IA est entre les mains de la DSI, mais vous sentez que c'est insuffisant pour porter la transformation.
04
Vos consultants habituels vous rassurent sans trancher. Les éditeurs poussent leurs solutions. Vous vous sentez seul face aux décisions.
05
Le Comex attend une vision claire, et vous cherchez le bon cadre pour la construire.
06
Vous avez l'intuition que l'IA va transformer votre organisation en profondeur, mais pas encore le langage pour le dire avec précision.
Le programme
6 emails. 10 jours. Un cadre
Chaque email explore une dimension que les directions sous-estiment. Ensemble, ils forment un cadre complet pour reprendre le contrôle de votre projet IA.
Jour 0
Votre POC déçoit. Bonne nouvelle.
Pourquoi les POCs IA échouent, et ce que ça révèle vraiment sur votre organisation.
Jour 2
Ce que vos métiers savent, et que personne ne leur a demandé.
Comment faire émerger les vrais cas d'usage, au-delà des roadmaps techniques.
Jour 4
Un meilleur modèle ne donnera pas de meilleurs résultats.
Les trois facteurs qui déterminent 95% de la performance d'un projet IA.
Jour 6
Pourquoi votre DSI ne pourra pas porter ce projet seule.
Les trois dimensions que la DSI ne peut pas gérer seule.
Jour 8
Ce que vos salariés n'osent pas vous dire.
Pourquoi le silence de vos équipes est le vrai risque de votre projet, et comment l'adresser.
Jour 10
Ce que nous avons appris en accompagnant des directions comme la vôtre.
REX terrain et les deux façons dont Twisting peut vous accompagner concrètement.
A propos
Daphné Marnat
Anthropologue de l'innovation · Fondatrice de Twisting
Daphné Marnat est l'une des rares expertes capables de parler aussi bien à une DSI qu'à un Comex, à un DRH qu'à des élus syndicaux... et de leur offrir la même compréhension avec le même niveau de précision. Son approche : entrer par la technique pour amener les enjeux humains et organisationnels.Ce cours est la synthèse de ce qu'elle observe depuis des années sur le terrain, dans les grands groupes, les ETI, les instances représentatives du personnel.
- Anthropologue de l'innovation, fondatrice de Twisting et Unbias
- Experte mandatée à l'unanimité par le CSEC EDF pour leur expertise IA générative
- 20 ans d'accompagnement de startups et grands groupes français et internationaux
- Conférencière : Microsoft, AXA, Kering, BPCE, Bouygues Telecom
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